ビッグプロジェクト　＃１６

2泊３日の県外出張。

ビッグプロジェクトとは違う別の業務。

都道府県の代表としての業務。

ビッグプロジェクトのことは、一旦忘れて､､､のはずだった。

チームのリーダーからは「大丈夫との報告」

しかし、全体の副責任者からは、「あなたのチーム、大変なことになっています」

どういうことだ。

1泊目の夜の矛盾した報告。

放っておけない。

チームリーダーに連絡。

「大丈夫とのことですが、どんな状況ですか？」

チームリーダーの返答は、確かにたいしたことではない。

副責任者に連絡。

「大変なことって、なんですか？」

「チームリーダーは、大丈夫と言ってます」

副責任者の返答。

「でしょうね」

「チームリーダーは問題の本質をわかっていない」

僕は納得した。

チームリーダーは楽観的。

特に自分の業務に関することは、特に「楽観的」

周りからの指摘を、本質まで理解していない。

指摘する時、人は遠慮して話をする。

それをわかっていないチームリーダー。

副責任者に聞くと、根本的なところにも、影響しかねない指摘。

チームリーダーは、そこまで理解していない。

副責任者に伝えた。

「内容はある程度覚えているので、出張中に考えます」

「確か、週明けが締め切りですね」

副責任者

「はい。来週月曜日です」

私の県外研修は金曜日から日曜日。

月曜日は休暇を取る予定だった。

「これは、ダメだ」

改めていう。

「県外出張は別の業務」

しかし

「日曜日に帰り、翌日月曜日が締め切り」

ビッグプロジェクトのことを考える。

私は、２００キロ離れた所で、何をしているのだろう。

そして､､､2泊３日の県外出張の後、そのまま帰宅せず、ビッグプロジェクトの業務、月曜日の締切のためにやらなければならない。

「県外出張からのビッグプロジェクト業務」

「締切は翌日の月曜日」

「今週末の休暇は無しだ」